国网江西泰和县供电公司“三抓”奏实效

国网江西泰和县供电公司坚持以财务集约化管理为抓手,不断夯实财务基础管理,强化管控力度,全面提升财务管理水平。

执行月考机制。该公司以中级会计实务为大纲,每月组织财务人员进行考试,将考试成绩与绩效考核挂钩,不断提高财务人员专业素质,促使公司财务管理水平进一步提高。

强化资金计划管控。各部门按照轻重缓急填写项目资金计划申请表,由归口部门把关,财务部根据汇总情况预估当月资金使用计划,并上交班子会商讨项目资金安排情况,及时监控完成情况,确保有限资金得到充分利用。

确保备用金按时清零。按照上级“一事一借,借新清旧”的原则,对在账备用金认真梳理、详细核实,加强催收工作,确保当月备用金全部结零。

关键词: 区块链, 泰和供电

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作者:傅强 吴华  发布时间:2018-12-06   来源:电力网

国网江西泰和县供电公司坚持以财务集约化管理为抓手,不断夯实财务基础管理,强化管控力度,全面提升财务管理水平。

执行月考机制。该公司以中级会计实务为大纲,每月组织财务人员进行考试,将考试成绩与绩效考核挂钩,不断提高财务人员专业素质,促使公司财务管理水平进一步提高。

强化资金计划管控。各部门按照轻重缓急填写项目资金计划申请表,由归口部门把关,财务部根据汇总情况预估当月资金使用计划,并上交班子会商讨项目资金安排情况,及时监控完成情况,确保有限资金得到充分利用。

确保备用金按时清零。按照上级“一事一借,借新清旧”的原则,对在账备用金认真梳理、详细核实,加强催收工作,确保当月备用金全部结零。

      关键词:电力, 泰和供电


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