华电甘肃公司:高质量发展的“赶超之路”

  习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”

  对于中国华电集团有限公司甘肃公司而言,就是要在集团公司党组的坚强领导下,积极贯彻新发展理念,努力推动高质量发展,以全面建成“三集三化”现代公司为引领,以“能力提升年”为主线,大力实施三年“三步走”战略思想,开展“六个提升工程”,牢牢把握提质增效、“瘦身健体”、创新驱动三大任务,纵深推进党的建设、队伍建设、企业文化建设三大建设,超额完成“8235”年度奋斗目标,全力打造更高质量、更有效率、更可持续的发展体系,逐步实现具有公司特色的赶超之路。

  追赶:从“有没有”转向“好不好”

  翻开中国可再生能源分布图,风能、太阳能占据了甘肃版图的绝大部分。风、光等新能源,正在为甘肃省能源结构优化、产业发展升级作出积极贡献,逐步成为甘肃经济发展的重要支柱角色。在集团公司战略引领下,截至目前,甘肃公司装机总量达210万千瓦,占甘肃省新能源装机10.7%。其中风电175万千瓦,光伏35万千瓦。

  从呱呱坠地的孩童,到搏击长空的稚鹰,从最初的一隅之地,到全省各市县区相继布局,从无到有,甘肃公司只用了十一年时间。然而,不可回避的问题也摆在了该公司面前:“当地消纳能力不足,外送能力有限,省内装机规模过剩,全省新能源布局相对集中,企业让利幅度较大……”如何打破现有发展瓶颈,甘肃公司如坐针毡!

  近年来,甘肃公司积极探索市场手段,坚持“内调”“外送”双管齐下,全力破解运营难题。在内调方面,落实区域一体化体系,狠抓全年计划电量,针对交易品种、交易规则,“量体裁衣”,细化一场一策、一月一策、一日一策,加大与省电力调度中心、交易中心工作协调力度,足额结算基数电量,确保基数电量高于全省平均水平。在外送方面,以生产经营提质增效为本,积极争取集团内部清洁能源替代火电,主动打通省间电力交易壁垒,加大跨区跨省发电权交易力度。截至11月底,甘肃公司完成发电量35.76亿千瓦时,其中结算基础电量11.22亿千瓦时,市场电量23.55亿千瓦时。设备平均利用小时数1707.80小时,高于区域新能源259.80小时,弃风率12.99%,创历史最好成绩。

  并行:从“好不好”转向“强不强”

  甘肃公司现有产业单一,抵抗“一业独大,一损俱损”的风险基础比较薄弱,经营管理、安全生产、发展远景基础不牢等问题依然凸显,不符合集团公司“做实、搞活、强基”的要求,甘肃公司调结构、补短板、促升级,构建一主多元的产业格局刻不容缓。

  首要举措,就是“因地制宜、就地取材”调整优化产业布局,培育新兴产业新增长点,坚持走集团公司发展战略之路,有序发展新能源,放缓风光电发展节奏,重点抓好优质项目资源储备,布局建设天然气分布式能源项目、生物质能热电联产和供热项目。

  思路决定出路,甘肃公司统筹实施三年“三步走”战略思想。2017年,以“真抓实干年”为主线,在公司发展、经营、生产、管理、党建等方面持续解决了一大批实际问题,全面实现了扭亏增盈的目标任务。2018年,以“能力提升年”为主线,制定了能力提升“1+6”实施方案,紧扣基层、基础、基本功,开展提质增效、瘦身健体、创新驱动、员工队伍素质、基层党建、企业文化“六个提升工程”,力争实现“8235”年度奋斗目标。2019年,以“体系建设年”为主线,全面建成具有甘肃公司特色的体制机制,进一步提升公司核心竞争力,以期到2020年全面建成“三集三化”现代公司。

  这份“十三五”规划书,是甘肃公司深入研判经济发展新常态的特征和趋势,综合平衡各种有利条件和不利因素确立的,不论从基本原则、内在要求,还是长远发展远景,构成了今后一个时期改革发展的总体思路。这个思路,则在“垂直”整合、创新导向下,加快向产业链和价值链高端延伸。

  领跑:发挥党的政治优势,为高质量发展提供坚强保证

  面对荆棘满道,甘肃公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念从未动摇,充分发挥国企党建政治优势的脚步从未止步。

  今年以来,该公司党委带领公司各级党组织和全体干部员工,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司实践,坚持党的领导,加强党的建设,科学谋划和推动新常态下甘肃公司改革发展,确保中央、集团公司党组各项决策部署在甘肃公司落地生根。

  在克服企业党建工作与生产经营活动“两张皮”的难点中,甘肃公司将党建工作融入企业中心工作,以提质增效为主线,紧紧抓住电量、利润等关键指标和管理、素质、指标等关键环节,各党支部成立了党员突击队、建成了党员责任区、党员示范岗,组织开展“党员领题、课题攻关”等一系列岗位建功活动,汇聚起推进企业科学发展的强大动力。

  按照公司党委决策部署,围绕把牢“一条主线”、落实“两个责任”、强化“四个意识”、抓好“六件大事”的党建工作思路,坚持总揽全局、协调凝聚各方力量,科学谋划各项工作,扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在甘肃公司开花结果,公司生产经营逆势提升、改革发展有序推进、产业结构不断优化、职工福祉持续改善、政治生态风清气正、公司上下和谐稳定,超额完成了年度目标任务。

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发布时间:2018-12-07   来源:电力网

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  对于中国华电集团有限公司甘肃公司而言,就是要在集团公司党组的坚强领导下,积极贯彻新发展理念,努力推动高质量发展,以全面建成“三集三化”现代公司为引领,以“能力提升年”为主线,大力实施三年“三步走”战略思想,开展“六个提升工程”,牢牢把握提质增效、“瘦身健体”、创新驱动三大任务,纵深推进党的建设、队伍建设、企业文化建设三大建设,超额完成“8235”年度奋斗目标,全力打造更高质量、更有效率、更可持续的发展体系,逐步实现具有公司特色的赶超之路。

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  从呱呱坠地的孩童,到搏击长空的稚鹰,从最初的一隅之地,到全省各市县区相继布局,从无到有,甘肃公司只用了十一年时间。然而,不可回避的问题也摆在了该公司面前:“当地消纳能力不足,外送能力有限,省内装机规模过剩,全省新能源布局相对集中,企业让利幅度较大……”如何打破现有发展瓶颈,甘肃公司如坐针毡!

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  首要举措,就是“因地制宜、就地取材”调整优化产业布局,培育新兴产业新增长点,坚持走集团公司发展战略之路,有序发展新能源,放缓风光电发展节奏,重点抓好优质项目资源储备,布局建设天然气分布式能源项目、生物质能热电联产和供热项目。

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  这份“十三五”规划书,是甘肃公司深入研判经济发展新常态的特征和趋势,综合平衡各种有利条件和不利因素确立的,不论从基本原则、内在要求,还是长远发展远景,构成了今后一个时期改革发展的总体思路。这个思路,则在“垂直”整合、创新导向下,加快向产业链和价值链高端延伸。

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  面对荆棘满道,甘肃公司党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念从未动摇,充分发挥国企党建政治优势的脚步从未止步。

  今年以来,该公司党委带领公司各级党组织和全体干部员工,深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导公司实践,坚持党的领导,加强党的建设,科学谋划和推动新常态下甘肃公司改革发展,确保中央、集团公司党组各项决策部署在甘肃公司落地生根。

  在克服企业党建工作与生产经营活动“两张皮”的难点中,甘肃公司将党建工作融入企业中心工作,以提质增效为主线,紧紧抓住电量、利润等关键指标和管理、素质、指标等关键环节,各党支部成立了党员突击队、建成了党员责任区、党员示范岗,组织开展“党员领题、课题攻关”等一系列岗位建功活动,汇聚起推进企业科学发展的强大动力。

  按照公司党委决策部署,围绕把牢“一条主线”、落实“两个责任”、强化“四个意识”、抓好“六件大事”的党建工作思路,坚持总揽全局、协调凝聚各方力量,科学谋划各项工作,扎实推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在甘肃公司开花结果,公司生产经营逆势提升、改革发展有序推进、产业结构不断优化、职工福祉持续改善、政治生态风清气正、公司上下和谐稳定,超额完成了年度目标任务。

      关键词:电力, 华电甘肃公司


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