甘肃兰州热电公司对标赶超促全面提升

  进入四季度以来,甘肃兰州热电公司紧紧围绕集团公司、甘肃公司三季度经济活动分析会精神,客观分析自身优势与不足,以全面对标为抓手,以提质增效为主线,以安全生产为基础,聚焦减亏扭亏,努力营造干事创业、健康发展、和谐稳定三大环境。经过努力,该公司发电供热机组各项参数指标均在有效控制范围内,新老机组运行稳定。

  在“对标杆”上下功夫。该公司仔细剖析自身的优劣势,各部门多方搜集对标信息,选择机组类型相同、资产结构相似、信息共享参比、指标同质性强的企业,分别从基础工作、电量和热量、燃料成本、供电煤耗等主要经营指标全面对标,对影响指标的主要因素展开认真细致分析,提升机组负荷率,安全输送稳定热源,将争取到的计划落到实处,确保利用小时对标完成率达到最佳水平,同时在新机组投入供热以来,对动态跟踪中发现的问题细化方案、制定措施、落实责任、兑现奖惩,充分调动主要岗位人员的主观能动性和专业技术水平,对设备异常参数进行持续跟踪分析,切实做到可控在控。

  在“攻短板”上做文章。该公司要求各部门结合“履职清单”管理深入细致地对本部门现状进行深入调查和分析,围绕工作“短板”查找自身存在的差距和薄弱环节,确定提升管理水平的关键指标,体现可以量化、便于比照操作以及能够反映安全生产、设备质量、运行操作水平、培训管理及技术进步等方面的指标体系。并根据全年目标任务情况,将发电量和供热量、供电煤耗、热值差、入炉煤标煤单价列为重点经济指标,横向与同区域、同行业、同类型机组主要指标进行对标。对影响指标的关键点及权重进行深入分析,把对标降消耗、促节能目标和具体保证措施层层分解到班组、岗位和每名干部员工。监督部门对责任部门执行情况进行监督,该公司依据执行结果每月对责任部门和监督部门进行评价与考评,极大地调动了全体员工决战四季度的激情和干劲。

  在“练内功”上想办法。围绕经济效益为中心,提升自身“造血”功能。做好各类查评整改工作,严格落实安全生产主体责任,坚持问题导向,强化闭环管理;加强电煤催交催运,确保采购计划的刚性执行,全力以赴保障燃料供应,稳定库存,坚决杜绝因燃煤问题导致的民生供热问题;以争电量、控煤价、降煤耗、保稳定为主线,对关键指标定目标、定措施、定落实,掀起全员争创热潮;深入开展各类党日主题活动,引导全体党员团员青年担当作为,高效执行,用“干就要干一流的事”的态势确保新机组正常稳定投运,全年目标务期必成。

关键词: 区块链, 兰州热电

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作者:李涛  发布时间:2018-12-06   来源:电力网

  进入四季度以来,甘肃兰州热电公司紧紧围绕集团公司、甘肃公司三季度经济活动分析会精神,客观分析自身优势与不足,以全面对标为抓手,以提质增效为主线,以安全生产为基础,聚焦减亏扭亏,努力营造干事创业、健康发展、和谐稳定三大环境。经过努力,该公司发电供热机组各项参数指标均在有效控制范围内,新老机组运行稳定。

  在“对标杆”上下功夫。该公司仔细剖析自身的优劣势,各部门多方搜集对标信息,选择机组类型相同、资产结构相似、信息共享参比、指标同质性强的企业,分别从基础工作、电量和热量、燃料成本、供电煤耗等主要经营指标全面对标,对影响指标的主要因素展开认真细致分析,提升机组负荷率,安全输送稳定热源,将争取到的计划落到实处,确保利用小时对标完成率达到最佳水平,同时在新机组投入供热以来,对动态跟踪中发现的问题细化方案、制定措施、落实责任、兑现奖惩,充分调动主要岗位人员的主观能动性和专业技术水平,对设备异常参数进行持续跟踪分析,切实做到可控在控。

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      关键词:电力, 兰州热电


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