国有企业文化建设也要做到系统推进

  企业文化这门学科发展至今已有200多年的历史。在企业管理过程中,科学阐述好企业文化建设,是发挥企业的核心竞争力,在机遇和挑战面前立于不败的关键。对这样一项系统的、全局性的工作,我们可以按照文化层次论的观点,从企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化四个层次来具体思考。

  企业精神文化贵在“因势利导”。要想把企业精神落到实处,就要从它的现实性和时代性两个特点来把握。其中,现实性所代表的又有两个层次,一个是“价值认同”,员工群体在企业价值判断方面,一定要产生共鸣,这是前提;而另一个则是“实际作用”,它必然要在满足企业的现实要求和长远需求的基础上提炼而成,否则,企业文化就成了无用的“空壳”。另外,在时代性方面,企业文化要根据内外环境的转变而“推陈出新”。这里所说的“推陈出新”,是指形式上的,而企业精神的内核,则应该是稳定的、可延续的。我们需要做的是赋予企业文化更多的个性,使其始终保持鲜活的生命力,使用有强大的吸引力,作为企业管理者,把握好企业的内外的“势”,为全体员工提供一个正确的导向,这至关重要。

  企业制度文化重在“处实效功”。国有企业因其历史的特殊性,在企业制度方面一直以“严”“全”“细”著称,然而随着时代的发展和改革的深入,国有企业在制度文化建设上也需要加快改革和创新的步伐。制度文化建设的第一要义,就是坚持党对国有企业的领导,在2016年的全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记以“根”和“魂”说明了党对国有企业领导的重要性,这既是国有企业的最大特点,也是其最大优势。其次,就是要根据市场经济和现行法律、法规的要求,淘汰旧制,制定新规,特别是在领导体制、干部队伍建设等方面不断完善、优化现有体系,使其更加匹配于我们的企业使命、核心理念、企业精神、战略愿景和战略目标,形成一套符合我们价值遵循的、高效率的管理机器,使企业组织能够充分用好各项资源,并且创造出人人尽其事、善其才的良好企业环境。

  企业的行为文化贵在“潜移默化”。行为文化是一种动态存在的文化成果,受其他文化层级的影响的同时也创造其他文化的活动文化。不同于规章制度的“硬约束”,它从观念上来对员工施加影响,是一种“软约束”。建设行为文化的措施多种多样,重要的是,这种导向作用一定要体现“潜移默化”的特性。记得以前看过一篇关于智能手机系统方面的文章,里面提到“人机智能交互技术”时这样说:真正成熟的人机智能交互是非显性的,也就是说,他的人性化、便捷性让你感觉不到它的存在,而它确确实实改善了你的操作体验。同理,我们在建设企业行为文化的过程中,强行、机械式的“规范和纠正”,也一定会引发“叛逆心理”,让人觉得不快,这样一来,员工就无法从真正接受这个企业文化,导致企业文化在推行的过程中必然问题重重,难以做实。

  企业的物质文化贵在“耳濡目染”。企业物质文化能够使人们最直观的对一家企业产生印象,也是社会公众对企业总体评价的重要因素。在我看来,企业物质文化建设的重点在于将企业文化体系“符号化”。比如我们一看到某品牌的标志,马上就会想到质量好、有信誉等等。这给企业对外形象提供了极大的便利性,就像我们初认识一个人往往会通过给他贴上各种“标签”,来对这个人形成一个印象。企业就是通过物质文化建设来给人们创造这样的印象。而对于企业内部,物质文化建设更多的意义在于“提醒”,“标语”也好,“口号”也罢,最终都是殊途同归,物质文化建设的意义主要还是如何吸引人们去关注和记住这些“符号”,而能否让人们对这些“符号”产生所期待的反馈,则需要看企业文化整体建设究竟达到什么样的深度了。

  新时代已经到来,国有企业承载的是更加不平凡的使命。继续加深企业文化的影响力,对于国有企业在今后发展的征程上乘风破浪,赢得未来至关重要。国有企业应当重新审视并利用好企业文化这一助力企业发展的“重器”从企业经营管理、改革发展的层面进行更加深入的探究,切实将企业文化渗透到企业管理的各部分机体,充分发挥它在凝心聚力、规范管理、目标引领方面的巨大作用,为做强做优做大,贡献国家经济发展注入更加澎湃的动力。

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作者:潘为杰  发布时间:2018-11-23   来源:澳门新濠天地娱乐场

  企业文化这门学科发展至今已有200多年的历史。在企业管理过程中,科学阐述好企业文化建设,是发挥企业的核心竞争力,在机遇和挑战面前立于不败的关键。对这样一项系统的、全局性的工作,我们可以按照文化层次论的观点,从企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化四个层次来具体思考。

  企业精神文化贵在“因势利导”。要想把企业精神落到实处,就要从它的现实性和时代性两个特点来把握。其中,现实性所代表的又有两个层次,一个是“价值认同”,员工群体在企业价值判断方面,一定要产生共鸣,这是前提;而另一个则是“实际作用”,它必然要在满足企业的现实要求和长远需求的基础上提炼而成,否则,企业文化就成了无用的“空壳”。另外,在时代性方面,企业文化要根据内外环境的转变而“推陈出新”。这里所说的“推陈出新”,是指形式上的,而企业精神的内核,则应该是稳定的、可延续的。我们需要做的是赋予企业文化更多的个性,使其始终保持鲜活的生命力,使用有强大的吸引力,作为企业管理者,把握好企业的内外的“势”,为全体员工提供一个正确的导向,这至关重要。

  企业制度文化重在“处实效功”。国有企业因其历史的特殊性,在企业制度方面一直以“严”“全”“细”著称,然而随着时代的发展和改革的深入,国有企业在制度文化建设上也需要加快改革和创新的步伐。制度文化建设的第一要义,就是坚持党对国有企业的领导,在2016年的全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记以“根”和“魂”说明了党对国有企业领导的重要性,这既是国有企业的最大特点,也是其最大优势。其次,就是要根据市场经济和现行法律、法规的要求,淘汰旧制,制定新规,特别是在领导体制、干部队伍建设等方面不断完善、优化现有体系,使其更加匹配于我们的企业使命、核心理念、企业精神、战略愿景和战略目标,形成一套符合我们价值遵循的、高效率的管理机器,使企业组织能够充分用好各项资源,并且创造出人人尽其事、善其才的良好企业环境。

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      关键词:电力, 大唐山东清洁能源


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