让创新成为驱动多经企业发展的新引擎

  习近平总书记在党的十九大报告中指出,“加快建设创新型国家”,明确“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,到2035年基本实现社会主义现代化,我国经济实力、科技实力将大幅跃升,跻身创新型国家前列。深入践行创新发展理念,就必须大力实施创新驱动发展战略,就要坚持把创新作为引领企业发展的第一动力,加快建设创新型企业,全面增强企业自主创新能力,不断提高企业市场竞争力。

  随着电力体制改革的不断深化,电力多经企业面临的经营、管理形势日益严峻,在一定程度上给企业的内外发展环境带来了压力和困难,其生存环境也在发生着激烈变化。多经企业如何在逆势中转变自身发展战略类型,弥补自身不足,如何在新的征途上应对新挑战,把握新机遇,实现健康、稳定、可持续发展,必须要重新审视自己的生存和发展问题,继而做出相应的改变,以创新发展的视角来全面提升企业的竞争能力,确保能够获得长期优势。

  坚持管理创新,实施集约化管理模式。电力多经企业过去沿袭主业行政管理模式,对于市场竞争下的集约化管理经验较为匮乏。改革过程中需要重新学习市场化的集约化管理模式,规范法人治理机构,并制定相应的集约化管理措施,从而进行有效的机构整合,合理优化要素配置,提高经营回报。创新管理机制包括企业两个方面:一是要建立一个既能促使企业自主发展、又能有效地进行宏观调控的内部管理体制,建立一批顺应市场需求,体现行业特点的专业化、集约化程度较强的经营项目,突破地域限制,形成一个跨地区、跨行业的外部大市场。二是要建立起适应企业特点的法人治理机构和适应市场经济特点的完整的经营机制,集合自身资源优势,克服先天不足,提高电力多经企业的整体竞争能力。

  坚持创新引领,大力拓展优势项目。只有坚定不移贯彻创新发展理念,才能形成以创新为主要引领和支撑的发展模式,推动电力多经企业持续健康发展。目前,电力多经企业的产品类型繁多,导致企业资源分散。因此,电力多经企业必须在深入分析企业优势的基础上,充分利用现有资源,明确主导产业,优先保证主导产业的发展。电力多经企业主导产业的确定以销售收入占有比例较高、拥有一定竞争优势、与电力关联度较高为标准,在电力工程安装、机组调试和劳保服装等方面重点培育和优先发展,形成领域较强的竞争力。真正把专业的业务做大做强做优,使之成为电力多经企业稳定的利润来源。在做强做优项目的基础上,优化投资渠道,以市场需求为方向,开发新项目,利用闲置灰场积极发展生态光伏项目,将清洁发电与生态养殖相结合,变资源优势为产业优势,进一步拓宽生存空间,推动节能减排,助推绿色经济发展。

  坚持机制创新,实施人才强企战略。随着三项制度改革的深入推进,电力多经企业也必须建立一套适应企业发展和市场化的人员管理机制,依据实际需求进行人员的合理流动,促进人员良性竞争,这是提高企业经济效益和体制改革不可逾越的关键。要立足发展,放眼未来,积极做好人才的开发工作,发挥蕴藏在员工当中的潜在干劲和能力。建立一套活、新、实的用人机制,减少管理层次,形成责权明晰充满活力的动态用人机制。在分配上,应突出收入与贡献、风险挂钩,体现人力资源价值和知识价值,重点向有突出贡献岗位倾斜,在企业内部形成“岗位能上能下、工资能高能低、上岗靠竞争、在岗有考核”的动态管理机制,从而激发职工的主观能动性和创造性,不断提高职工整体队伍素质,为多经企业的健康发展提供可靠的人才保证。

  坚持技术创新,培育企业核心竞争力。目前,作为电力多经企业原有的内部优惠政策彻底消失,对内业务受市场价格调节,利润空间大为下降。一些项目受资金和技术的制约阻碍发展步伐。加强技术创新,必须要加大技术开发力量和资金投入,搭建技术创新平台。一是要借助主业的技术支持,寻求扩大市场办法。多经企业应在搞好市场预测的基础上,选定开发目标、构思和基本方案,把握企业的最佳发展方向。二是要抓技术投入,搞好前期开发。充分利用现有的设备、技术、人才优势,加大机械设备、生产工艺、施工流程等方面的改造工作,注重对资质等级的升级和现有技术服务的革新,为企业培育核心竞争力提供强有力的保障。三是要积极与外部科研院校建立校企合作关系,打造多经企业合作发展产业链。四是要抓市场,做好服务反馈工作。要主动收集整理市场信息,开发新产品,改善工程质量,通过市场的反馈,查缺补漏,让电力的多经企业的服务水平、产品质量能够超越同行。

  企业发展的源泉是培养核心竞争力并不断创新。当然,创新必然会带来冲击,带来波动,带来某种不平衡。但是冲击和波动之后,必将是更高层次上的新的平衡。毫无疑问,只有创新,才会有生机,才会有活力。广大多经企业员工必须增强对“过渡期”困难和挑战的承受能力,树立与企业共

  渡难关的思想观念,将集团公司提出的超前思维、价值思维、人本思维、开放思维融入到企业各项管理和科技创新中,我们相信坚持创新发展必将成为驱动多经企业发展的新引擎,必将迎来多经企业新的发展春天。(作者系大唐河北马头热电分公司副总经理)

关键词: 区块链, 马头发电

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作者:黄国成  发布时间:2018-11-28   来源:澳门新濠天地娱乐场

  习近平总书记在党的十九大报告中指出,“加快建设创新型国家”,明确“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,到2035年基本实现社会主义现代化,我国经济实力、科技实力将大幅跃升,跻身创新型国家前列。深入践行创新发展理念,就必须大力实施创新驱动发展战略,就要坚持把创新作为引领企业发展的第一动力,加快建设创新型企业,全面增强企业自主创新能力,不断提高企业市场竞争力。

  随着电力体制改革的不断深化,电力多经企业面临的经营、管理形势日益严峻,在一定程度上给企业的内外发展环境带来了压力和困难,其生存环境也在发生着激烈变化。多经企业如何在逆势中转变自身发展战略类型,弥补自身不足,如何在新的征途上应对新挑战,把握新机遇,实现健康、稳定、可持续发展,必须要重新审视自己的生存和发展问题,继而做出相应的改变,以创新发展的视角来全面提升企业的竞争能力,确保能够获得长期优势。

  坚持管理创新,实施集约化管理模式。电力多经企业过去沿袭主业行政管理模式,对于市场竞争下的集约化管理经验较为匮乏。改革过程中需要重新学习市场化的集约化管理模式,规范法人治理机构,并制定相应的集约化管理措施,从而进行有效的机构整合,合理优化要素配置,提高经营回报。创新管理机制包括企业两个方面:一是要建立一个既能促使企业自主发展、又能有效地进行宏观调控的内部管理体制,建立一批顺应市场需求,体现行业特点的专业化、集约化程度较强的经营项目,突破地域限制,形成一个跨地区、跨行业的外部大市场。二是要建立起适应企业特点的法人治理机构和适应市场经济特点的完整的经营机制,集合自身资源优势,克服先天不足,提高电力多经企业的整体竞争能力。

  坚持创新引领,大力拓展优势项目。只有坚定不移贯彻创新发展理念,才能形成以创新为主要引领和支撑的发展模式,推动电力多经企业持续健康发展。目前,电力多经企业的产品类型繁多,导致企业资源分散。因此,电力多经企业必须在深入分析企业优势的基础上,充分利用现有资源,明确主导产业,优先保证主导产业的发展。电力多经企业主导产业的确定以销售收入占有比例较高、拥有一定竞争优势、与电力关联度较高为标准,在电力工程安装、机组调试和劳保服装等方面重点培育和优先发展,形成领域较强的竞争力。真正把专业的业务做大做强做优,使之成为电力多经企业稳定的利润来源。在做强做优项目的基础上,优化投资渠道,以市场需求为方向,开发新项目,利用闲置灰场积极发展生态光伏项目,将清洁发电与生态养殖相结合,变资源优势为产业优势,进一步拓宽生存空间,推动节能减排,助推绿色经济发展。

  坚持机制创新,实施人才强企战略。随着三项制度改革的深入推进,电力多经企业也必须建立一套适应企业发展和市场化的人员管理机制,依据实际需求进行人员的合理流动,促进人员良性竞争,这是提高企业经济效益和体制改革不可逾越的关键。要立足发展,放眼未来,积极做好人才的开发工作,发挥蕴藏在员工当中的潜在干劲和能力。建立一套活、新、实的用人机制,减少管理层次,形成责权明晰充满活力的动态用人机制。在分配上,应突出收入与贡献、风险挂钩,体现人力资源价值和知识价值,重点向有突出贡献岗位倾斜,在企业内部形成“岗位能上能下、工资能高能低、上岗靠竞争、在岗有考核”的动态管理机制,从而激发职工的主观能动性和创造性,不断提高职工整体队伍素质,为多经企业的健康发展提供可靠的人才保证。

  坚持技术创新,培育企业核心竞争力。目前,作为电力多经企业原有的内部优惠政策彻底消失,对内业务受市场价格调节,利润空间大为下降。一些项目受资金和技术的制约阻碍发展步伐。加强技术创新,必须要加大技术开发力量和资金投入,搭建技术创新平台。一是要借助主业的技术支持,寻求扩大市场办法。多经企业应在搞好市场预测的基础上,选定开发目标、构思和基本方案,把握企业的最佳发展方向。二是要抓技术投入,搞好前期开发。充分利用现有的设备、技术、人才优势,加大机械设备、生产工艺、施工流程等方面的改造工作,注重对资质等级的升级和现有技术服务的革新,为企业培育核心竞争力提供强有力的保障。三是要积极与外部科研院校建立校企合作关系,打造多经企业合作发展产业链。四是要抓市场,做好服务反馈工作。要主动收集整理市场信息,开发新产品,改善工程质量,通过市场的反馈,查缺补漏,让电力的多经企业的服务水平、产品质量能够超越同行。

  企业发展的源泉是培养核心竞争力并不断创新。当然,创新必然会带来冲击,带来波动,带来某种不平衡。但是冲击和波动之后,必将是更高层次上的新的平衡。毫无疑问,只有创新,才会有生机,才会有活力。广大多经企业员工必须增强对“过渡期”困难和挑战的承受能力,树立与企业共

  渡难关的思想观念,将集团公司提出的超前思维、价值思维、人本思维、开放思维融入到企业各项管理和科技创新中,我们相信坚持创新发展必将成为驱动多经企业发展的新引擎,必将迎来多经企业新的发展春天。(作者系大唐河北马头热电分公司副总经理)

      关键词:电力, 马头发电


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