新电改下提升企业核心竞争力之我见

  当前,随着电力体制改革的持续深入,外部经营环境日益复杂,电力市场竞争必将十分激烈,发电企业面临着新机遇和新挑战。本文通过对A热电公司在山东电力市场的竞争形势进行分析,认为只有坚持以十九大精神为统领,不断创新工作思路,并善于运用党的理论和知识破解企业发展中遇到的难题,才有更好的提高企业核心竞争力。

  一、A热电公司目前面临的市场竞争形势

  当前,A热电是虽然在鲁火电中机组利用小时数排名领先,但经营资源竞争力相对较弱,装机规模、机组能耗、性能等资源不占优势,后续随着山东省一大批新建电力项目投产,市场竞争压力将进一步加大;同时,受成本、电价等因素影响,边际利润、单位容量利润也被挤压。

  A热电公司在鲁电力市场竞争中主要存在以下问题,一是装机规模小,市场竞争力不强;二是标杆上网电价低,降价空间有限,市场交易无价格优势;三是电煤成本高,边际利润薄,单位容量利润低;四是新能源装机容量占比逐渐增大;五是A热电公司驻地处于“2+26”大气污染传输通道城市之列,这些城市实行水泥、铸造、企业错峰生产,重点城市钢铁企业限产,电解铝、化工类企业采暖季不同程度限产调控,对所在区域电厂抢发电量工作造成较大影响。

  二、A热电公司提高竞争力应采取的举措

  随着电改的持续深入,外部经营环境异常复杂,竞争必将十分残酷。当前,A热电公司要坚持以十九大精神为统领,坚持绿色发展,切实把各项任务统起来,抓起来、落下去,把强化管理、市场作为两条重要支柱“握指成拳”合力攻坚,确保各项措施落到实处。同时,要密切关注各单位所在区域竞争对手动态,做好强身健体工作的同时,也要打破常规,在应对电力市场、开展增量配电业务等方面出奇制胜、赢得主动

  安全是企业发展的生命线。A热电公司牢固树立“安全生产红线意识”,按照“一岗双责”“企业主体责任”的要求,签订全员安全生产责任状,落实全员安全生产责任;完善安全风险和管控体系,深入开展岗位安全风险辨识工作;扎实开展春季安全生产大检查、危化品治理和反事故排查工作为契机,进一步夯实安全工作基础,提升全员安全意识,确保机组长周期安全稳定运行;细化设备和运行管理,完善重大操作到位制度,深入开展优化运行和达设计值活动,积极开展月度指标竞赛,提升运行管理水平。

  强化设备管理降低能耗水平。加强设备管理水平,持续提升设备可靠性。检修方面认真落实“三措两案”,做好定期工作和消缺管理;严格执行检修质量追溯和精品工程创建要求;运行方面坚持“两票三制”,减少误操作。减少机组非停、非检次数,提高设备可靠性水平。持续加强供热管理,降低能耗水平。要持续做好供热市场巩固和开发工作,提高热电比,降低能耗指标的同时获取政府关于供热电量奖励。

  做强市场抢占电力市场。要继续巩固和扩大省内直接交易份额,加强客户管理,走进客户了解生产情况、用电规律,负荷曲线,为客户量身定做供暖、制冷、供电等能源高效综合服务方案,降低企业生产成本,提高用户的维稳度。分梯队培育新用户,要给老用户足够的政策倾斜,让老用户得到真正的实惠,维护老客户关系,培育和甄别新用户,建立足够稳定的市场份额,有效抵御市场的恶性竞争,同时为开展增值服务业务奠定基础;建立用户用电数据、市场信息、省内同业竞争者信息的大数据,为领导决策提供强力依据。

  从今年的电力直接交易工作来看,各大电力集团在争取电力用户方面竞争激烈,企业的综合竞争力在电力市场的竞争中起着至关重要的作用。因此,客观真实的评价企业综合竞争力,制定行之有效的制定提升竞争力措施是接下来A热电公司所要开展的重要工作,只有不断提升企业的综合竞争力才能在电力市场中利于不败之地。

关键词: 区块链, 临清热电

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作者:王波  发布时间:2018-12-05   来源:电力网

  当前,随着电力体制改革的持续深入,外部经营环境日益复杂,电力市场竞争必将十分激烈,发电企业面临着新机遇和新挑战。本文通过对A热电公司在山东电力市场的竞争形势进行分析,认为只有坚持以十九大精神为统领,不断创新工作思路,并善于运用党的理论和知识破解企业发展中遇到的难题,才有更好的提高企业核心竞争力。

  一、A热电公司目前面临的市场竞争形势

  当前,A热电是虽然在鲁火电中机组利用小时数排名领先,但经营资源竞争力相对较弱,装机规模、机组能耗、性能等资源不占优势,后续随着山东省一大批新建电力项目投产,市场竞争压力将进一步加大;同时,受成本、电价等因素影响,边际利润、单位容量利润也被挤压。

  A热电公司在鲁电力市场竞争中主要存在以下问题,一是装机规模小,市场竞争力不强;二是标杆上网电价低,降价空间有限,市场交易无价格优势;三是电煤成本高,边际利润薄,单位容量利润低;四是新能源装机容量占比逐渐增大;五是A热电公司驻地处于“2+26”大气污染传输通道城市之列,这些城市实行水泥、铸造、企业错峰生产,重点城市钢铁企业限产,电解铝、化工类企业采暖季不同程度限产调控,对所在区域电厂抢发电量工作造成较大影响。

  二、A热电公司提高竞争力应采取的举措

  随着电改的持续深入,外部经营环境异常复杂,竞争必将十分残酷。当前,A热电公司要坚持以十九大精神为统领,坚持绿色发展,切实把各项任务统起来,抓起来、落下去,把强化管理、市场作为两条重要支柱“握指成拳”合力攻坚,确保各项措施落到实处。同时,要密切关注各单位所在区域竞争对手动态,做好强身健体工作的同时,也要打破常规,在应对电力市场、开展增量配电业务等方面出奇制胜、赢得主动

  安全是企业发展的生命线。A热电公司牢固树立“安全生产红线意识”,按照“一岗双责”“企业主体责任”的要求,签订全员安全生产责任状,落实全员安全生产责任;完善安全风险和管控体系,深入开展岗位安全风险辨识工作;扎实开展春季安全生产大检查、危化品治理和反事故排查工作为契机,进一步夯实安全工作基础,提升全员安全意识,确保机组长周期安全稳定运行;细化设备和运行管理,完善重大操作到位制度,深入开展优化运行和达设计值活动,积极开展月度指标竞赛,提升运行管理水平。

  强化设备管理降低能耗水平。加强设备管理水平,持续提升设备可靠性。检修方面认真落实“三措两案”,做好定期工作和消缺管理;严格执行检修质量追溯和精品工程创建要求;运行方面坚持“两票三制”,减少误操作。减少机组非停、非检次数,提高设备可靠性水平。持续加强供热管理,降低能耗水平。要持续做好供热市场巩固和开发工作,提高热电比,降低能耗指标的同时获取政府关于供热电量奖励。

  做强市场抢占电力市场。要继续巩固和扩大省内直接交易份额,加强客户管理,走进客户了解生产情况、用电规律,负荷曲线,为客户量身定做供暖、制冷、供电等能源高效综合服务方案,降低企业生产成本,提高用户的维稳度。分梯队培育新用户,要给老用户足够的政策倾斜,让老用户得到真正的实惠,维护老客户关系,培育和甄别新用户,建立足够稳定的市场份额,有效抵御市场的恶性竞争,同时为开展增值服务业务奠定基础;建立用户用电数据、市场信息、省内同业竞争者信息的大数据,为领导决策提供强力依据。

  从今年的电力直接交易工作来看,各大电力集团在争取电力用户方面竞争激烈,企业的综合竞争力在电力市场的竞争中起着至关重要的作用。因此,客观真实的评价企业综合竞争力,制定行之有效的制定提升竞争力措施是接下来A热电公司所要开展的重要工作,只有不断提升企业的综合竞争力才能在电力市场中利于不败之地。

      关键词:电力, 临清热电


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